公司并购（M&A）可以从多个维度分类,以下是常见的分类方式及具体类型：
按行业关系分类
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横向并购（Horizontal Merger）
同一行业、生产同类产品或服务的竞争对手合并。
目的：扩大市场份额、实现规模经济（如：滴滴并购优步中国）。
风险：可能触发反垄断审查。
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纵向并购（Vertical Merger）
产业链上下游企业合并（如：汽车制造商收购零部件供应商）。
目的：降低交易成本、控制供应链（如：特斯拉收购电池供应商）。 -
混合并购（Conglomerate Merger）
跨行业、无直接业务关联的企业合并。
子类型：- 产品扩张型（扩展产品线，如：宝洁收购吉列）；
- 市场扩张型（进入新市场，如：迪士尼收购福克斯）；
- 纯粹混合（多元化经营，如：通用电气曾涉足金融、医疗等多领域）。
按并购动机分类
- 战略并购
以长期战略为目标（如技术、品牌、渠道整合）,如微软收购LinkedIn。 - 财务并购
以短期财务回报为目标（如私募基金收购后拆分出售）,如KKR收购玩具反斗城。 - 借壳上市（Reverse Merger）
非上市公司通过收购已上市公司快速上市,如顺丰借壳鼎泰新材。
按支付方式分类
- 现金并购：直接支付现金（如：亚马逊收购全食超市）。
- 股权并购：以股票置换目标公司股权（如：Facebook收购Instagram部分以股票支付）。
- 混合支付：现金+股票+债务组合（如：微软收购动视暴雪部分以现金+股票）。
按法律形式分类
- 吸收合并（Merger）
一家公司存续，另一家解散（如：A公司吸收B公司，B注销）。 - 新设合并（Consolidation）
双方解散，成立新公司（如：A+B=C）。 - 控股收购（Acquisition）
收购方获得控制权，目标公司保持独立法人地位（如：伯克希尔·哈撒韦控股可口可乐）。
按收购态度分类
- 善意并购（Friendly Takeover）
双方协商一致（如：迪士尼收购皮克斯）。 - 恶意并购（Hostile Takeover）
未经目标公司同意强行收购（如：甲骨文恶意收购仁科）。 防御手段：毒丸计划、白衣骑士、金色降落伞等。
按地域分类
- 国内并购：同一国家内企业合并（如：美团并购摩拜）。
- 跨境并购：跨国企业合并（如：吉利收购沃尔沃）。
特殊类型
- 管理层收购（MBO）
目标公司管理层收购股权（如：戴尔私有化）。 - 杠杆收购（LBO）
以目标公司资产为抵押举债收购（如：黑石收购希尔顿）。 - 分拆并购（Spin-off）
母公司剥离部分业务独立运营（如：惠普分拆为HP Inc和HP Enterprise）。
总结表格
| 分类维度 | 类型 | 典型案例 |
|---|---|---|
| 行业关系 | 横向并购 | 滴滴并购优步中国 |
| 纵向并购 | 特斯拉收购电池供应商 | |
| 混合并购 | 迪士尼收购福克斯 | |
| 支付方式 | 现金并购 | 亚马逊收购全食超市 |
| 法律形式 | 吸收合并 | A公司吸收B公司 |
| 收购态度 | 恶意并购 | 甲骨文收购仁科 |
| 特殊类型 | 杠杆收购 | 黑石收购希尔顿 |
