CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）认证共分为五个等级,从低到高分别为：
1级：初始级（Initial）
- 特点：软件开发过程是无序的，项目的执行是随意且混乱的，企业缺乏有效的管理，成功往往依赖于个人英雄主义，而不是组织的过程能力，项目的计划、预算、进度和质量等方面常常难以预测和控制，可能会频繁出现问题，如项目延期、成本超支、质量低下等。
- 示例：一个小型软件公司，没有固定的开发流程，开发人员根据自己的经验和习惯进行代码编写,项目的进度和质量完全取决于开发人员个人的能力和状态。
2级：已管理级（Managed）
- 特点：企业建立了基本的项目管理过程，能够对项目的成本、进度、质量和功能进行跟踪和控制，项目有明确的计划和流程，并且能够根据实际情况进行调整，在这个级别，企业开始关注过程的规范性和可重复性，通过对项目的监控和管理,提高项目的成功率。
- 示例：公司制定了项目计划模板，要求项目团队按照模板制定详细的项目计划，包括任务分解、进度安排、资源分配等，建立了项目监控机制，定期对项目的进度、成本和质量进行检查和评估。
3级：已定义级（Defined）
- 特点：企业不仅有了项目级的管理过程，还建立了组织级的标准过程，这些标准过程被明确定义、文档化，并在整个组织内得到一致的执行，软件开发过程实现了标准化和制度化，项目团队可以根据组织的标准过程进行裁剪，以适应不同项目的需求，企业还注重过程的改进和优化，通过不断地收集和分析过程数据,提高组织的整体能力。
- 示例：公司制定了一套完整的软件开发过程体系，包括需求管理、设计、编码、测试等各个阶段的详细流程和规范，建立了过程资产库,将项目中的经验教训和最佳实践进行整理和共享。
4级：量化管理级（Quantitatively Managed）
- 特点：企业对软件开发过程和产品质量进行了量化管理，通过收集和分析大量的过程数据，建立了过程性能模型，能够对过程和产品的质量进行精确的预测和控制，在这个级别，企业能够根据量化的指标来评估项目的绩效,并采取相应的措施进行改进。
- 示例：公司通过对历史项目数据的分析，建立了软件开发过程的性能模型，能够准确预测项目的进度、成本和质量，在项目执行过程中，实时监控过程指标，当指标出现异常时,及时采取措施进行调整。
5级：优化级（Optimizing）
- 特点：企业具备了持续改进的能力，能够根据市场需求和技术发展，不断地优化组织的过程和产品，通过对过程的创新和改进，企业能够快速响应变化，提高组织的竞争力，在这个级别，企业鼓励员工积极参与过程改进,形成了一种持续学习和创新的文化。
- 示例：公司定期组织过程改进活动，鼓励员工提出新的想法和建议，通过引入新的技术和方法，不断优化软件开发过程，提高产品的质量和开发效率。
