CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）认证不是“买张证书”那么简单，它是一套被全球防务、航空、金融、IT、外包等行业广泛采用的过程改进框架，在决定“做CMMI”之前，先把下面这份“避坑+提速”清单啃透，能帮你少花30%预算、缩短50%周期，更重要的是——让证书真正转化为交付竞争力,而不是墙上多一张A4纸。
先回答三个灵魂问题
| 问题 | 如果答案为“否”的建议 |
|---|---|
| 高层愿意为改进提供预算+时间+人力吗？ | 先别立项，CMMI失败90%死于“领导口头支持”。 |
| 你是为了投标/市场准入还是内部管理提升？ | 目标不同，评估方法（SVC/Development、连续式/阶段式）直接不同。 |
| 公司有没有已运行半年以上的项目记录？ | 没有基线数据，评估师连访谈都没法做。 |
CMMI V2.0 最新版必须知道的10个关键词
- Practice Area（PA） → 取代了V1.3的“过程域”，共22个，必须100%满覆盖。
- Context Specific → 评估师会追问“你们做敏捷还是瀑布？”，答案不同，证据集不同。
- Benchmark Appraisal → 俗称“正式拿证”，有效期3年，抽样项目数=⌈0.1×项目总数⌉，最少3个。
- Sustainment → 证书第2、3年需做“维持性评估”，否则官网自动吊销。
- CMMI Institute Partner → 只有被CMMI Institute授权的Partner才能出官方证书，国内目前≈30家。
- Appraisal Team Leader (ATL) → 必须是由CMMI Institute认证的高成熟度主任评估师（CMMI-DEV ML5需高成熟度评估师）。
- Pre-Screen → 正式评估前90天的“体检”，可提前发现致命缺陷，费用≈正式评估1/3。
- ATM（Appraisal Team Member） → 公司内需有4–6名内部ATM陪评估师做访谈、打分，需提前上CMMI Institute的e-learning拿证。
- ARD（Appraisal Reference Document） → 评估现场唯一“证据圣经”，必须提前2个月锁版，评估当天不能再加文档。
- Sponsor Letter → 由公司最高管理层签字给评估机构，承诺“不隐瞒、不造假”,无此信连评估号都申请不到。
CMMI-DEV ML3 最短路线图（30人，3个月拿证版）
| 阶段 | 关键动作 | 交付物 | 常见坑 |
|---|---|---|---|
| T0 启动 | 任命EPG（过程改进组），签Sponsor Letter | 改进计划、预算批复 | 把EPG挂在质量部下面，结果没实权 |
| T1 差距分析 | 请外部主任评估师做Pre-Screen | 差距报告、改进清单 | 只审文档不跑工具，现场评估时工具记录对不上 |
| T2 过程定义 | 用“敏捷+DevOps”模板写22个PA的过程文件+模板+指南 | 组织级过程资产库（PAL） | 把V1.3模板直接改名，评估师一眼识破 |
| T3 试点运行 | 选3个已结项或临近结项的项目补记录 | 项目级证据包（需求、代码评审、测试报告、度量数据） | 用“造数据”补，结果访谈时项目经理答不出缺陷密度趋势 |
| T4 正式评估 | 主任评估师+4名ATM，5天 onsite/remote | 评估报告、CMMI Institute官网证书 | 抽样项目被客户临时叫停，评估范围缩水导致证书降级 |
| T5 维持 | 每半年内部SCAMPI C检查，第2/3年做Sustainment | 维持报告 | 忘了做，证书被吊销，投标直接废标 |
预算速算公式（2024年国内行情）
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ML3（开发类，30–80人）
咨询+培训：25–35万
正式评估：18–25万
内部ATM培训/差旅：3–5万
合计≈45–65万（不含员工加班成本）
微信号：15321396264
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ML5（高成熟度，100人以上）
需在ML3基础上再跑18个月量化数据（PPB、PPM），预算×2.5–3倍，120–180万。
把证书变成钱的3个落地打法
- 投标杠杆
把证书编号写进技术偏离表，很多国企招标直接加3分，等同降价1–2%。 - 交付降本
用CMMI的度量库算出新项目预估工期，误差<10%，可砍掉10%缓冲人力。 - 外包溢价
欧美的RFP（Request for Proposal）里带“CMMI ML3+”过滤项，一张证书可让人月单价+5–8美元。
一句话总结
CMMI不是“考试”，而是一场把隐性经验变成显性资产的公司级变革项目。
把22个Practice Area当成22面镜子，先照出自己到底有多乱，再决定要不要拿证书去“照”别人。
