CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）3级认证，是企业在软件研发、项目管理、过程改进等方面达到“已定义级”（Defined Level）的标志，它表明企业已经建立了标准化的过程体系,并能在项目中稳定执行。
✅ 一、CMMI 3级认证申请条件
| 条件类别 | 具体要求 |
|---|---|
| 企业规模 | 无硬性要求，但建议研发人员 ≥ 20人，便于抽样评估。 |
| 项目数量 | 至少提供 3个以上完整生命周期 的软件/系统项目（已交付或接近交付）。 |
| 过程体系 | 必须建立并执行一套符合CMMI 3级要求的过程体系（含标准、模板、指南、记录）。 |
| 人员参与 | 需有专职的 EPG（过程改进组），以及接受过 CMMI培训 的核心人员（如项目经理、QA、配置管理员等）。 |
| 运行时间 | 过程体系需在企业内部运行 3–6个月以上，并有持续改进记录。 |
| 工具支持 | 建议使用项目管理工具（如Jira、禅道）、配置管理工具（如SVN、Git）、质量管理系统等。 |
✅ 二、CMMI 3级认证流程（标准流程）
| 阶段 | 时间周期 | 主要任务 |
|---|---|---|
| 前期准备 | 1–2个月 | 企业自查、差距分析、成立EPG、制定改进计划。 |
| 过程体系建设 | 2–4个月 | 编写过程文档（标准、模板、指南）、培训全员、试点运行。 |
| 预评估（可选） | 1周 | 由咨询机构或内部模拟评估，发现问题并整改。 |
| 正式评估（SCAMPI A） | 1–2周 | 由SEI授权的 主任评估师（Lead Appraiser） 进行现场评估。 |
| 结果提交与公示 | 1–2周 | 评估结果提交至CMMI Institute官网，生成官方证书。 |
| 持续改进 | 每3年复审 | 每年需提交年度监督报告，3年后需重新评估。 |
✅ 三、关键角色与职责
| 角色 | 职责 |
|---|---|
| EPG（过程改进组） | 负责过程体系建设、培训、审计、改进。 |
| 项目经理（PM） | 提供项目证据，配合访谈，展示过程执行情况。 |
| QA（质量保证） | 提供审计记录，证明过程合规性。 |
| 配置管理员（CM） | 提供基线、变更、版本管理记录。 |
| 主任评估师 | 主导整个SCAMPI A评估，出具官方报告。 |
✅ 四、常见误区提醒
| 误区 | 正确做法 |
|---|---|
| “找咨询公司包办就能过” | 企业必须真实运行过程，评估师会现场抽查项目证据和人员访谈。 |
| “项目越多越好” | 项目过多反而增加评估复杂度，3–5个典型项目即可。 |
| “文档越多越好” | 文档需“够用、实用、可追溯”，避免堆砌无效材料。 |
✅ 五、认证周期与费用参考（2025年行情）
| 项目 | 参考范围 |
|---|---|
| 周期 | 4–8个月（视企业基础） |
| 费用 | 人民币 25–45万元（含咨询+评估+差旅） |
| 主任评估师费用 | 约 5–2万美元（含差旅） |
✅ 六、建议起步清单（企业自查表）
| 检查项 | 是否具备 |
|---|---|
| 是否有项目管理制度？ | |
| 是否有配置管理记录？ | |
| 是否有QA审计报告？ | |
| 是否有项目计划、需求、设计、测试文档？ | |
| 是否有过程改进记录（如EPG会议纪要）？ |
✅ 七、下一步建议
如果你是企业方,建议：
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- 先做差距分析（可找靠谱咨询公司或内部评估）；
- 成立EPG小组,指定1名CMMI内部协调人；
- 选3个典型项目，开始补文档、补记录；
- 联系主任评估师，预约评估时间（热门评估师需提前2–3个月预约）。
如你需要,我可以：
- 提供一份《CMMI 3级文档清单模板》
- 推荐几家靠谱的主任评估师（国内/国际）
- 帮你设计一个4个月认证计划表（甘特图）
是否需要？
以上是对“CMMI3级认证申请条件及流程介绍”的简单介绍，如果您有任何疑问，可以添加我们微信或者拨打电话：15321396264，免费咨询，专人1对1解答，北京壹点壹线咨询有限公司专业办理增值电信业务经营许可证、网络文化经营许可证、工商注册、知识产权等一站式企业服务平台，竭诚为您服务。