CMMI四级（即CMMI-DEV v2.0 的“量化管理级”，Quantitatively Managed）认证，在官方评估时并不直接“考核”个人学历或证书，而是通过证据访谈来验证组织是否具备“合适的人、合适的能力、合适的数据”，对“人员”的要求实质体现在以下四类“证据”上，评估师会按这四个维度抽样访谈、查阅记录。
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角色与职责必须“对得上”
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复制微信号- 组织级：EPG（过程改进组）、SQA、OT（组织培训）、MSG（管理层指导委员会）、量化分析组（QAG）等角色必须正式任命，且在组织过程资产库（PAL）里留有任命书、岗位说明书。
- 项目级：项目经理、需求、设计、开发、测试、配置、度量、QA 等标准角色一个不能少；四级新增“项目量化分析师”（Quantitative Analysis Coordinator，QAC），必须有人专职或兼职承担。
- 评估时 30%-50% 的项目成员会被随机抽中访谈，要能讲清楚自己负责的过程、使用的量化目标、看到的基线/模型。
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能力证据必须“量化得出来”
- 组织要建“过程性能基线/模型”（PPB/PPM），因此需要有人懂统计：至少 2-3 人能熟练使用 Minitab、JMP、R、Python 等工具做控制图、回归/ANOVA、蒙特卡洛模拟；评估师会现场让演示模型。
- 建立“过程性能基线”时，必须提供“人员能力基线”——例如编码生产率、缺陷注入率、评审速率等数据，证明“人”的差异可控；这些数据需要 HR 或培训部门配合提供。
- 培训记录：所有参与量化管理的人员要完成“统计过程控制（SPC）”、“量化项目管理”、“CMMI 四级专题”三类培训，并考试合格；评估时抽查培训签到表、考卷、证书。
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项目经验必须“覆盖生命周期”
- 评估抽样 2-4 个项目，要求至少 1 个项目完全采用“量化管理”模式运行 6 个月以上；该项目核心成员（项目经理、QAC、QA、度量人员）必须到场，能解释：
– 如何建立项目的质量与过程性能目标（QPPO）；
– 如何用 PPB/PPM 预测并监控目标达成；
– 出现偏差时如何触发根本原因分析并实施纠正。 - 项目成员离职率不能高：评估前 6 个月抽样项目人员流失率最好 <10%，否则评估师会质疑“基线稳定性”。
- 评估抽样 2-4 个项目，要求至少 1 个项目完全采用“量化管理”模式运行 6 个月以上；该项目核心成员（项目经理、QAC、QA、度量人员）必须到场，能解释：
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管理层与量化专职人员的“稳定性”
- 组织级度量库（ORM）和 PPB/PPM 的维护人（通常是 EPG 或 QAG）必须在最近 2 年内未发生变动；如发生变动，要有交接记录，且新负责人能讲清楚历史数据口径。
- 高级经理（MSG 组长）必须出席开场与末次会议，并能在访谈中说明：
– 为量化管理投入了多少预算；
– 如何根据量化结果调整商业目标；
– 如何监督 EPG/QAG 的工作。
快速 checklist（可打印给 HR/EPG 用）
□ 至少 2 名“统计分析师”能现场演示控制图/回归模型
□ 所有抽样项目成员名单、任命书、岗位说明书已入库
□ 量化培训签到表+考卷（≥90% 通过率）
□ 项目 QPPO、PPB/PPM、里程碑评审记录齐全
□ 组织级人员能力基线（生产率、缺陷率）已建立
□ 高层经理、EPG、QAG 近 2 年无变动或已做正式交接
一句话总结：CMMI 四级不查学历、不查软考/职称，但现场必须有人能把“统计工具、过程基线、量化目标、纠正措施”讲圆，且所有角色、培训、数据、交接记录都能自洽，只要这些“人”的证据链完整，就能顺利通过评估。
以上是对“CMMI四级认证办理对人员有什么要求？”的简单介绍，如果您有任何疑问，可以添加我们微信或者拨打电话：15321396264，免费咨询，专人1对1解答，北京壹点壹线咨询有限公司专业办理增值电信业务经营许可证、网络文化经营许可证、工商注册、知识产权等一站式企业服务平台，竭诚为您服务。