在 CMMI-DEV v2.0 的正式评估（Benchmark Appraisal）规则里，“四级（ML4）”对“已完成的、可用来证明量化管理能力的项目”数量只有一条硬性下限：
至少 2 个已经完成的项目
—— 这两个项目必须满足：微信号：15321396264
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- 生命周期完整（从需求到交付/维护）；
- 在你组织定义的量化管理过程下执行；
- 能够提供量化数据（基线、模型、子过程能力、预测结果、实际结果对比等），用于证明你“用统计和量化技术管理项目性能并达成质量和过程性能目标（QPPO）”。
只要这 2 个项目能把四级所有 Practice 的 evidence 覆盖掉，评估组就可以给出 ML4 的结论。
—— 这是 SEI/CMMI Institute 在 Appraisal Method Reference 里明确写的最小样本。
实务中
- 评估组通常希望看到 3–4 个已完成项目，以免其中 1 个数据链断裂导致证据不足；
- 如果组织同时在做五级，会再追加 1–2 个项目来满足高成熟度（OID、CAR）的抽样要求；
- 所有项目必须是“过去 2–3 年内完成”，且至少 1 个在评估现场还能追溯到运行或维护阶段。
办 CMMI 四级认证，官方最低门槛 = 2 个已完成项目；为了降低风险和覆盖全部 Practice，准备 3–4 个更稳妥。
