CS认证流程图文分享

下面用“图文”形式把国内软件企业最关心的 CS（Capability for Software）认证 全流程拆成 8 个关键节点，每一步都给出：

• 一句话目的
• 官方/实操做法
• 一张流程图（ASCII 版，可直接复制到 PPT 或文档）
• 常见坑提示

前期决策

目的：判断企业是否值得做 CS（原“信息系统建设和服务能力评估”）。

微信号：15321396264
添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号

┌────────────┐
│ 企业高层会议 │
└────┬───────┘
     │Yes
┌────┴──────┐
│ 选定级别   │  ←对照《CS 1-5 级特征表》
└────┬──────┘
     │No
┌────┴──────┐
│ 暂缓或先做 │
│ 内部整改   │
└───────────┘

坑：只看市场投标需求，忽视内部差距,结果评估费打水漂。

差距分析

目的：用官方《评估细则》逐条打分，算出“缺多少分”。

┌────────────┐
│ 组建工作组  │  ←质量部+IT+人力+财务
└────┬───────┘
     │
┌────┴────────┐
│ 自评打分表   │  ←Excel 模板 25 页
└────┬────────┘
     │
┌────┴────────┐
│ 差距清单     │  ←红/黄/绿三色标记
└─────────────┘

坑：把“有制度”当成“有证据”,结果现场审核拿不出运行记录。

选择评估机构

目的：在“中国电子信息行业联合会”官网公布的 20+ 家机构里选 1 家。

┌────────────┐
│ 官网名单下载 │
└────┬───────┘
     │
┌────┴────────┐
│ 比价+访谈    │  ←看档期、价格、辅导包
└────┬────────┘
     │
┌────┴────────┐
│ 签合同       │  ←含保密、辅导、现场审核
└─────────────┘

坑：选“最便宜的”，结果机构排期到半年后,错过投标。

体系文件升级

目的：把 ISO9001/CMMI/ITSS 现有文件“映射”到 CS 25 个过程域。

┌────────────┐
│ 文件清单     │  ←制度+记录+模板
└────┬───────┘
     │
┌────┴────────┐
│ 映射表       │  ←用颜色标“完全覆盖/部分/缺失”
└────┬────────┘
     │
┌────┴────────┐
│ 试运行 3 个月│  ←至少 1 个完整项目周期
└─────────────┘

坑：直接抄模板，现场访谈时答不出“为什么这么做”。

正式申请

目的：在“评估平台”线上提交《申请表》+ 证据包 PDF。

┌────────────┐
│ 注册账号     │  ←用营业执照
└────┬───────┘
     │
┌────┴────────┐
│ 上传 18 项   │  ←每个过程域一个文件夹
└────┬────────┘
     │
┌────┴────────┐
│ 缴费         │  ←1-2 万（机构代收）
└─────────────┘

坑：PDF 扫描模糊被打回，浪费 5 个工作日。

现场评估（2~3 天）

目的：评估组 3-4 人“查文件+问人+看系统”。

Day1
┌────────────┐
│ 首次会       │  ←30 min，高层出席
└────┬───────┘
     │
┌────┴────────┐
│ 项目管理域   │  ←抽查 2 个项目全生命周期
└─────────────┘
Day2
┌────────────┐
│ 人力资源域   │  ←看培训记录、岗位说明书
└────┬───────┘
     │
┌────┴────────┐
│ 财务域       │  ←研发费归集、项目核算
└─────────────┘
Day3
┌────────────┐
│ 末次会       │  ←口头公布“通过/整改”
└─────────────┘

坑：项目经理出差，现场临时换人,答不出关键指标。

整改与公示

目的：对“轻微不符合”30 天内补证，机构上传“整改报告”。

┌────────────┐
│ 整改计划     │  ←5W2H
└────┬───────┘
     │
┌────┴────────┐
│ 机构复核     │  ←线上/现场抽查
└────┬────────┘
     │
┌────┴────────┐
│ 联合会公示   │  ←官网 5 个工作日
└─────────────┘

坑：整改证据“时间穿越”（文件日期早于审核日）,被举报。

拿证与年审

目的：电子证书有效期 4 年，第 2、4 年做“年度审查”。

┌────────────┐
│ 下载电子证书 │  ←带二维码
└────┬───────┘
     │
┌────┴────────┐
│ 市场部宣发   │  ←官网/投标 PPT/公众号
└────┬────────┘
     │
┌────┴────────┐
│ 年审提醒     │  ←提前 3 个月
└─────────────┘

坑：人员离职导致过程域“断档”,年审被降级。

一张总览图（横向流程）

复制到 PPT 做泳道图：

┌────┬────┬────┬────┬────┬────┬────┬────┐
│决策│差距│选机构│文件│申请│现场│整改│拿证│
└────┴────┴────┴────┴────┴────┴────┴────┘
 1周  2周   1周  4周  1周  3天  4周  1周

附：官方/工具链接

• 评估机构名单：https://www.citif.org.cn（“能力评估”专栏）
• 自评模板下载：公众号【软件造价评估】后台回复“CS模板”
• 现场审核清单（Excel）：回复“CS清单”

如需把以上流程做成可编辑的 PPT 或 Visio，可留言邮箱,我发源文件。