公司被收购应注意哪些问题

交易前:战略与结构选择

  1. 交易目的与底线

    公司被收购应注意哪些问题

    • 明确出售动机(套现退出、战略协同、纾困、股东纠纷等),设定不可谈判的“红线”(价格、品牌保留、员工安置、知识产权归属等)。
    • 提前做股东会/董事会决议,避免后期内部否决。
  2. 交易结构

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    • 股权收购(Share Deal):买方承接全部资产负债、合同、诉讼、税务历史,速度快但风险高;需重点核查“或有负债”。
    • 资产收购(Asset Deal):可“挑肥拣瘦”,但需重新签合同、过户资产,可能触发员工安置、增值税等额外成本。
    • 合并/分立:涉及债权人公告、异议股东回购请求权,程序更复杂。
    • 建议:若公司历史包袱重(税务、环保、劳动),倾向资产收购;若核心资产是牌照、资质、客户合同,倾向股权收购。

尽职调查(DD)阶段:卖方反向尽调买方

  1. 财务与税务

    • 提前自查“隐藏炸弹”:关联交易定价、转移定价、未缴社保/公积金、股权激励未计提费用、历史税务优惠的可持续性。
    • 对买方做“反向尽调”:资金来源(是否杠杆收购)、过往并购整合记录、是否计划“买壳”后转卖。
  2. 法律与合规

    • 合同审查:关键客户/供应商合同中的“控制权变更条款”(Change of Control),可能触发提前终止或违约金。
    • 牌照/资质:如ICP、医疗器械、金融牌照等,确认转让是否需监管部门批准(如商务部、银保监会)。
    • 诉讼/行政处罚:未决诉讼需评估败诉概率及赔偿上限;环保处罚可能触发“按日计罚”条款。
  3. 知识产权与数据

    • 确认核心专利/商标是否在母公司名下,避免交割后授权中断。
    • 数据出境:若买方为外资,需评估《个人信息保护法》《数据出境安全评估办法》是否触发申报。

谈判与协议:关键条款设计

  1. 估值与支付结构

    • 对赌条款(Earn-out):若买方用未来业绩挂钩支付,需明确会计政策、管理层权限、不可抗力处理(如疫情封控是否豁免)。
    • 锁箱机制(Locked Box):避免交割后调价,但需约定“价值漏出”(Value Leakage)限制(如不得分红、不得新增负债)。
  2. 陈述与保证(Reps & Warranties)

    • 重点限制“税务、环保、劳动”三大高风险领域的保证期限(通常3-5年),并设置“免赔额(De Minimis)”和“赔偿上限(Cap)”(如交易对价的20-50%)。
    • 对“已知问题”主动披露,避免触发欺诈索赔。
  3. 员工安置

    • 股权收购:原则上劳动合同自动承继,但需提前识别“三期女员工”“工伤员工”等特殊群体成本。
    • 资产收购:需按《劳动合同法》第41条支付N+1补偿(若工作地点变更),或协商“工龄承继协议”降低补偿金。
    • 关键员工:提前签“留任协议(Stay Bonus)”,避免交割后核心团队流失。
  4. 政府与债权人

    • 反垄断:若交易达到营业额门槛(如中国境内合计营业额≥100亿且至少两家≥4亿),需向市场监管总局申报。
    • 债权人通知:股权收购无需债权人同意,但若公司存在债券、银团贷款,需核查“交叉违约条款”。

交割与过渡期

  1. 交割先决条件(CP)

    • 买方融资失败:要求“反向分手费(Reverse Break Fee)”,通常为交易对价的5-10%。
    • 重大不利影响(MAC):明确疫情、战争、行业政策变化是否构成MAC(参考2020年“腾讯收购搜狗”案例)。
  2. 过渡期管理

    • 限制卖方“非常规经营”:不得新增超过X万元的负债、不得出售核心资产。
    • 共管账户:若买方为外资,需开立“FDI专用外汇账户”,确保资金合规入境。

交割后:整合与尾款

  1. 整合风险
    • 品牌去留:若保留品牌,需签商标许可协议(注意许可费是否公允,避免转移定价风险)。
    • 系统切换:提前测试ERP、财务系统接口,避免交割后客户订单丢失。
    • 尾款催收:若存在“业绩对赌”,需保留原始财务凭证(如收入确认依据),避免买方以“会计差错”拒付。

实务工具包

  • 卖方尽调清单模板:从财务、法律、业务、技术四大维度列100+问题(可私信获取)。
  • 关键条款谈判话术
    • “我们接受对赌,但需排除疫情等宏观因素影响,且以经双方认可的会计师事务所审计为准。”
    • “环保处罚的保证期限缩短至2年,且单笔索赔超过50万元才触发赔偿。”

“提前暴露问题比隐藏问题更值钱”——卖方在交易中最大的筹码是“信息透明+风险可控”,而非“伪装完美”,建议聘请并购律师、税务师、人力资源顾问组成“卖方团队”,在保密协议(NDA)签署后即启动反向尽调,避免陷入被动。

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