CMMI（Capability Maturity Model Integration）3级认证（即“已定义级”）的核心目标是验证组织已建立标准化的、文档化的流程，并在项目中主动、一致地应用，以下是认证的关键条件，分为通用要求和具体实践两类：
通用条件
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组织范围
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复制微信号- 需覆盖至少2个已完成的项目（不限领域，但需体现流程一致性）。
- 项目需处于生命周期后期（如已交付或接近交付）,以便验证流程的实际应用。
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人员要求
- EPG（工程过程组）：专职团队负责流程制定与改进，需包含项目经理、QA、配置管理等角色。
- 培训覆盖：所有项目成员需接受CMMI流程培训（如需求管理、配置管理培训）。
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文档体系
- 必须建立组织级标准流程库（如《需求开发指南》《项目计划模板》）,且与项目实际执行一致。
CMMI 3级核心实践域（2023年V3.0版本）
需满足以下11个实践域中的特定目标（SG）和通用目标（GG）：
| 实践域 | 关键要求 |
|---|---|
| 需求开发（RD） | 建立客户需求→产品需求的追溯矩阵，使用原型或评审验证需求。 |
| 技术解决方案（TS） | 设计需经过评审（如架构评审），代码需符合编码规范（如SonarQube扫描）。 |
| 项目计划（PP） | 使用组织级估算模型（如COCOMO II），制定WBS并分配资源。 |
| 项目监控（PMC） | 每周跟踪进度偏差（如SPI<0.9时需触发纠正措施），定期向高层汇报里程碑状态。 |
| 配置管理（CM） | 建立基线（需求基线、代码基线），所有变更需通过CCB（变更控制委员会）审批。 |
| 过程质量保证（PPQA） | QA需独立于项目组，按《QA检查单》审计流程合规性，问题需跟踪至关闭。 |
| 度量与分析（MA） | 收集关键度量（如缺陷密度、生产率），分析趋势并用于决策（如是否需代码重构）。 |
| 组织级培训（OT） | 建立年度培训计划，覆盖新技术（如DevOps）和流程（如敏捷Scrum）。 |
| 组织级过程定义（OPD） | 制定《生命周期模型指南》（如瀑布/敏捷），定义裁剪规则（如小型项目可简化评审）。 |
| 组织级过程焦点（OPF） | 每年至少1次过程改进活动（如 retrospective），需有数据支持（如缺陷率下降20%）。 |
| 风险管理（RSKM） | 使用FMEA或风险矩阵，识别高风险项（如技术债务），制定缓解措施（如重构计划）。 |
认证流程关键步骤
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差距分析
由主任评估师（SEI授权）审查现有流程与CMMI 3级的差距（如是否缺少需求跟踪矩阵）。
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预评估（SCAMPI C）
模拟正式评估，抽查2个项目，验证流程覆盖率（如需求评审是否100%执行）。
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正式评估（SCAMPI A）
- 为期5-7天，评估师通过访谈（项目经理、QA、开发人员）和文档审查（如会议纪要、代码评审记录）打分。
- 需达到所有SG和部分GG的“满足”（FI）评级，无重大缺陷（如未建立配置基线）。
常见失败点
- 文档与执行脱节：需求变更流程》规定需CCB审批，但项目实际由项目经理直接批准。
- 度量数据缺失：无法提供缺陷密度的历史趋势数据。
- QA不独立：QA人员同时承担开发任务,导致审计流于形式。
认证周期与成本
- 周期：6-12个月（取决于流程成熟度）。
- 成本：约15-30万人民币（含评估费、咨询费、培训费）。
如需进一步细节（如特定实践域的模板示例）,可补充说明具体需求。
以上是对“CMMI3认证条件是怎样的”的简单介绍，如果您有任何疑问，可以添加我们微信或者拨打电话：15321396264，免费咨询，专人1对1解答，北京壹点壹线咨询有限公司专业办理增值电信业务经营许可证、网络文化经营许可证、工商注册、知识产权等一站式企业服务平台，竭诚为您服务。