CMMI3（能力成熟度模型集成三级）认证的流程可以分为准备阶段、评估阶段、认证阶段三大步骤，通常需要6-12个月完成,以下是详细流程：
准备阶段（3-6个月）
1 差距分析（Gap Analysis）
- 目的：评估企业当前流程与CMMI3标准的差距。
- 方法：由内部团队或外部咨询机构（如SEI授权的主任评估师）通过访谈、文档审查、工具检查等方式,识别流程缺陷。
- 输出：差距分析报告，列出需改进的18个过程域（PA）（如需求管理、项目计划、质量保证等）。
2 流程改进（Process Improvement）
- 关键活动：
- 制定改进计划（优先级、时间表、资源分配）。
- 建立/优化流程文档（如《需求管理规范》《项目跟踪手册》）。
- 引入工具（如JIRA、Git、SonarQube）支持流程自动化。
- 培训全员（如Scrum、CMMI术语、模板使用）。
- 输出：更新的流程文档、培训记录、试点项目数据。
3 预评估（Pre-Assessment）
- 模拟评估：由咨询团队模拟正式评估,验证流程是否达标。
- 整改：针对预评估发现的问题（如证据缺失、角色职责不清）进行修正。
正式评估阶段（1-2周）
1 选择评估团队
- 主任评估师（Lead Appraiser）：必须来自SEI（Software Engineering Institute）授权的机构（如CMMI Institute）。
- 评估小组（ATM, Appraisal Team Members）：通常3-7人,包括内部骨干和外部专家。
2 SCAMPI评估方法（Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement）
- 阶段1：准备（1-2天）
- 确认评估范围（如覆盖3个部门、5个项目）。
- 审查证据（项目文档、会议记录、缺陷跟踪数据）。
- 阶段2：现场评估（3-5天）
- 访谈：与项目经理、开发、测试、QA等角色一对一访谈（每人30-60分钟）。
- 文档验证：检查是否符合CMMI3要求（如需求跟踪矩阵、风险登记册）。
- 打分：对每个过程域按满足（Satisfy）/部分满足（Partially Satisfy）/不满足（Not Satisfy）评级。
- 阶段3：结果确认
- 评估师汇总结果，确认是否所有18个过程域均达到成熟度3级。
- 输出《评估报告》（Appraisal Disclosure Statement, ADS）。
认证与维护阶段
1 获得证书
- 有效期：3年（无需年审，但需持续改进）。
- ：企业名称、评估等级、覆盖范围（如“软件开发”）、评估师签名。
2 持续改进
- 内部审计：每6个月检查流程合规性。
- 复评（Re-appraisal）：3年后需重新评估（可升级到CMMI4/5）。
关键注意事项
- 成本：约20-50万人民币（含咨询费、评估费、培训费）。
- 周期：小型企业（<100人）需6-9个月,大型企业可能需12个月以上。
- 失败风险：常见原因包括文档造假、访谈回答不一致、项目数据缺失。
流程图（简化版）
差距分析 → 流程改进 → 预评估 → 正式评估（SCAMPI） → 获得证书 → 持续改进如果需要更具体的模板（如需求管理文档示例或访谈问题清单）,可进一步说明！
微信号：15321396264
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